Bạn đang xem bài viết Định Nghĩa Và Sự Khác Nhau Giữa Supply Chain Và Logistics được cập nhật mới nhất tháng 10 năm 2023 trên website Channuoithuy.edu.vn. Hy vọng những thông tin mà chúng tôi đã chia sẻ là hữu ích với bạn. Nếu nội dung hay, ý nghĩa bạn hãy chia sẻ với bạn bè của mình và luôn theo dõi, ủng hộ chúng tôi để cập nhật những thông tin mới nhất.
Supply Chain là gì?
Supply Chain là một chuỗi các hoạt động có liên kết với nhau về việc chuyển đổi và dịch chuyển từ nguyên liệu đến thành phẩm cuối cùng đến tay người dùng nên còn được gọi là Chuỗi cung ứng. Vậy supply chain và logistics có điểm gì khác nhau và làm sao để phân biệt được.
Vai trò của Supply Chain
Chuỗi cung ứng có vai trò rất lớn đối với doanh nghiệp vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của các doanh nghiệp. Việc quản lý tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được lợi thế cạnh tranh so với đối thủ, tăng độ bao phủ thị trường, mở rộng chiến lược và giúp doanh nghiệp tiến xa hơn.
Quản lý chuỗi cung ứng có mặt trong hầu hết tất cả các hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất, từ hoạch định, tìm nguồn hàng hay thu mua, sản xuất thành phẩm cho tới việc phối hợp với các đối tác, nhà cung ứng, các kênh trung gian và khách hàng. Đồng thời bao hàm việc quản lý cung và cầu trong hệ thống của doanh nghiệp.
Supply Chain góp phần đảm bảo đầu vào và đầu ra của sản phẩm. Ở đầu vào của sản phẩm, lượng hàng hóa của doanh nghiệp được dự báo đúng nhu cầu của người tiêu dùng, nhu cầu thị trường, giảm lượng tồn kho của hàng hóa, giảm mức độ rủi ro của doanh nghiệp. Ở đầu ra, hoạt động quản lý chuỗi cung ứng giúp cung cấp đủ sản phẩm cho thị trường, đem về doanh thu lợi nhuận cao cho công ty. Bên cạnh đó, cung ứng tốt còn góp phần đem lại hiệu quả trong hoạt động logistics, phân phối hàng nhanh nhất, đảm bảo “độ mới” của hàng hóa, giảm thiểu chi phí.
Mô hình chuỗi cung ứng
Mô hình chuỗi cung ứng được sử dụng nhiều nhất hiện nay là mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference) hay Mô hình Tham chiếu chuỗi cung ứng. Mô hình này giúp đo lường toàn bộ hiệu suất mà chuỗi cung ứng mang lại, tham chiếu quá trình quản trị chuỗi cung ứng trải rộng từ nhà cung cấp cho đến khách hàng.
Mô hình SCOR dựa trên ba nguyên tắc chính: mô hình hóa quá trình hoặc tái cấu trúc, đo lường hiệu suất và thực hành tốt nhất. Có 5 khối xây dựng mô hình hóa quy trình riêng biệt cho mô hình SCOR:
Mô hình SCOR không cố gắng giải thích mọi quy trình hoặc hoạt động kinh doanh. Phạm vi cụ thể mà mô hình SCOR nhắm đến bao gồm:
– Tương tác khách hàng– Giao dịch sản phẩm– Tương tác thị trường
Quản trị Chuỗi cung ứng
Việc quản trị chuỗi cung ứng yêu cầu sự gắn kết và hợp tác chặt chẽ giữa các công ty và các đối tác trong cùng một chuỗi cung ứng. Quản trị chuỗi cung ứng cũng nhằm thỏa mãn yêu cầu của khách hàng thông qua việc sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên từ đó mang đến những kết quả tốt trong kinh doanh như:
– Giảm chi phí cho supply chain.– Giảm lượng hàng tồn kho.– Tăng độ chính xác trong quá trình dự báo sản xuất.– Cải thiện vòng cung từ đơn hàng.– Tăng lợi nhuận sau thuế.
Sự khác nhau giữa Supply Chain và Logistics
Đâu là sự khác biệt giữa supply chain và logistics. Nếu Logistics bao gồm các hoạt động trong phạm vi của 1 tổ chức thì Supply Chain là mạng lưới liên kết (network) giữa các công ty và các đối tác.
Logistics tập trung vào các hoạt động như: Thu mua, phân phối & quản lý hàng tồn kho trong khi đó chuỗi cung ứng bao gồm cả: Marketing, phát triển sản phẩm mới, tài chính & dịch vụ khách hàng. Tóm lại, Logistics là một phần của Quản lý chuỗi cung ứng, hai hoạt động này sẽ hỗ trợ và bổ sung cho nhau.
Sự Khác Nhau Giữa Supply Chain Và Logistics
Hiện nay, rất nhiều người vẫn đang vướng mắc về: Sự khác hoàn toàn giữa Logistics và Supply Chain (SCM). Vấn đề này vẫn đang rất được tranh luận khá nhiều. Các lập luận được chia thành 4 ý kiến riêng biệt.
Quan điểm về việc khác nhau giữa Logistics và Supply Chain
– Traditionalist perspective: Những người phân tích dựa trên ý kiến này thì cho rằng: SCM chỉ là một trong mỗi phần nhỏ của Logistics. Và SCM thường được xem như là “Logistics ngoại khu phạm vi công ty”.
– Relabeling perspective: Quan điểm này nhận định rằng SCM không phức tạp là “tên khác” của Logistics. Đây chính là ý kiến phổ biến trong mỗi tổ chức, nơi mà tên chức vụ & trách nhiệm của “Logistics Manager” & “Supply Chain Manager” rất có thể sử dụng thay thế được cho nhau.
– Unionist Perspective: Logistics là một trong mỗi phần của SCM. Với việc, SCM là 1 cross-function, bao gồm:
Customer Relationship Management (Quản lý quan hệ khách hàng)
Customer service (Dịch vụ khách hàng)
Demand Management (Quản lý nhu cầu)
Order fulfillment
Manufacturing flow management
Procurement
Product Development
Returns
– Intersectionalist perspective: SCM là một chiến lược rộng lớn, cắt ngang qua các quy trình của công ty. Do đó, nó không phải là sự kết hợp của những chức năng khác nhau (cross-functional) như mô tả của Unionist perspective.
Unionist Perspective – Logistics là một trong mỗi phần của Supply Chain Management. “Logistics là các hoạt động trong phạm vi của 1 tổ chức nhất định (single organization) còn Supply Chain là mạng lưới liên kết (network) giữa các cty làm việc cùng nhau. Logistics truyền thống cổ truyền (Traditional Logistics) tập trung vào các hoạt động như: Thu mua, phân phối & quản lý hàng tồn kho. Supply Chain Management còn bao gồm cả: Marketing, phát triển sản phẩm mới, tài chính & dịch vụ KH (customer service)” – trích dẫn từ sách “Essential of Supply Chain Management” của Michael Hugos.
Nói một cách đơn giản:
– SCM bao hàm tất cả những hoạt động, quy trình logistics giữa các bộ phận & giữa các cty với nhau. – Logistics Management là 1 bộ phận của SCM, bao gồm các hoạt động giúp quản lý dòng chảy của hàng hoá một cách hiệu quả.
Dưới đó là 1 so sánh khá hay giữa Logistics & Supply Chain. Mọi người rất có thể xem hình để dễ tưởng tượng sự khác biệt.
Để hiểu hơn, ta cần hiểu khái niệm của 2 term: Logistics Management & Supply Chain Management.
Để hiểu hơn, ta cần hiểu khái niệm của 2 term: Logistics Management & Supply Chain Management.
Logistics Management là gì?
– Là quá trình quản lý movement của hàng hoá, dịch vụ, tin tức & tài chính từ: Nguồn đáp ứng nguyên vật liệu đến khi sản phẩm đến tay người sử dụng. – Mục đích: Provide the right product with the right quality at the right time in the right place at the right price to the ultimate customer (Cung cấp cho KH “đúng” sản phẩm, với “đúng” chất lượng, tại “đúng” thời điểm, với “đúng” giá tiền) – Bao gồm một tổ chức duy nhất
Supply Chain Management là gì?
– Là một chuỗi các hoạt động liên kết với nhau về việc transformation (chuyển đổi) & movement (dịch chuyển) của vật liệu đến thành phẩm cho tới lúc nó đến tay người dùng cuối . Nó là kết quả của nỗ lực từ các tổ chức trong việc đưa các chuỗi hoạt động này thành công .
– Các tổ chức này rất có thể là các doanh nghiệp mà tổ chức này hiện tại đang hợp tác, như: Đối tác, nhà cung cấp, nhà sản xuất , nhà phân phối, bán lẻ và người tiêu dùng . Các hoạt động bao gồm: Hợp tác, tìm kiếm nguồn cung ứng, thu mua , sản xuất , thử nghiệm, Logistics , dịch vụ KH , đo lường hiệu suất, vv
Nhìn chung: SCM là involve của Logistics Management. 2 term này không xẩy ra mâu thuẫn nhưng mà tư vấn lẫn nhau. SCM giúp Logistics liên kết được với những bộ phận khác nhau: Team Vận Chuyển (Transportation); Team kho bãi (Storage),…
Sự Khác Biệt Giữa Logistics Và Supply Chain
Hiện nay, rất nhiều người vẫn đang thắc mắc về: Sự khác biệt giữa Logistics và Supply Chain (SCM). Vấn đề này vẫn đang được tranh luận khá nhiều. Các lập luận được chia thành 4 quan điểm riêng biệt.
– Traditionalist perspective: Những người phân tích dựa trên quan điểm này thì cho rằng: SCM chỉ là 1 phần nhỏ của Logistics. Và SCM thường được xem như là “Logistics bên ngoài phạm vi công ty”.
– Relabeling perspective: Quan điểm này cho rằng SCM đơn giản là “tên khác” của Logistics. Đây là cách nhìn phổ biến trong những tổ chức, nơi mà tên chức vụ& trách nhiệm của “Logistics Manager” & “Supply Chain Manager” có thể sử dụng thay thế được cho nhau.
– Unionist Perspective: Logistics là 1 phần của SCM. Với việc, SCM là 1 cross-function, bao gồm:
+ Customer Relationship Management (Quản lý quan hệ khách hàng)
+ Customer service (Dịch vụ khách hàng)
+ Demand Management (Quản lý nhu cầu)
+ Order fulfillment
+ Manufacturing flow management
+ Procurement
+ Product Development
+ Returns
– Intersectionalist perspective: SCM là một chiến lược rộng lớn, cắt ngang qua các quy trình của công ty. Do đó, nó không phải là sự kết hợp của các chức năng khác nhau (cross-functional) như mô tả của Unionist perspective.
Unionist Perspective – Logistics là 1 phần của Supply Chain Management.“Logistics là các hoạt động trong phạm vi của 1 tổ chức nhất định (single organization) còn Supply Chain là mạng lưới liên kết (network) giữa các công ty làm việc cùng nhau. Logistics truyền thống (Traditional Logistics) tập trung vào các hoạt động như: Thu mua, phân phối & quản lý hàng tồn kho. Supply Chain Management còn bao gồm cả: Marketing, phát triển sản phẩm mới, tài chính & dịch vụ khách hàng (customer service)” – trích dẫn từ sách “Essential of Supply Chain Management” của Michael Hugos.
Nói 1 cách đơn giản:
Logistics Management là gì?– Là quá trình quản lý movement của hàng hoá, dịch vụ, thông tin & tài chính từ: Nguồn cung cấp nguyên vật liệu đến khi sản phẩm đến tay người sử dụng.
– Mục đích: Provide the right product with the right quality at the right time in the right place at the right price to the ultimate customer
(Cung cấp cho khách hàng “đúng” sản phẩm, với “đúng” chất lượng, tại “đúng” thời điểm, với “đúng” giá tiền)
– Bao gồm 1 tổ chức duy nhất
Supply Chain Management là gì?– Là một chuỗi các hoạt động liên kết với nhau về việc transformation (chuyển đổi) & movement (dịch chuyển) của nguyên liệu đến thành phẩm cho đến khi nó đến tay người dùng cuối . Nó là kết quả của nỗ lực từ các tổ chức trong việc đưa các chuỗi hoạt động này thành công .
– Các tổ chức này có thể là các doanh nghiệp mà tổ chức này hiện đang hợp tác, như: Đối tác, nhà cung cấp, nhà sản xuất , nhà phân phối, bán lẻ và người tiêu dùng . Các hoạt động bao gồm: Hợp tác, tìm kiếm nguồn cung ứng, thu mua , sản xuất , thử nghiệm, Logistics , dịch vụ khách hàng , đo lường hiệu suất, vv
Nhìn chung: SCM là involve của Logistics Management. 2 term này không có mâu thuẫn nhưng mà hỗ trợ lẫn nhau. SCM giúp Logistics liên kết được với các bộ phận khác nhau: Team Vận Chuyển (Transportation); Team kho bãi (Storage),…
Nguồn: Sưu tầm, tổng hợp và biên tập
Supply Chain Là Gì? Phân Biệt Sự Khác Nhau Giữa Logistics Và Supply Chain
Supply Chain và logistics đều là thuật ngữ thuộc lĩnh vực chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, không ít người bị nhầm lẫn giứa 2 khái niệm này. Bài viết hôm nay, FCFChain sẽ cùng bạn đi tìm hiểu Supply Chain là gì và phân biệt sự khác nhau giữa logistics và supply chain.
Supply Chain là gì?Supply chain hay còn gọi là Chuỗi cung ứng.
Theo định nghĩa của Lee & Bilington, Supply chain là hệ thống các công cụ để chuyển hóa nguyên liệu thô từ bán thành phẩm tới thành phẩm và thông qua các hệ thống phân phối chuyển tới người tiêu dùng.
Còn theo định nghĩa của Ganeshan & Harrison thì Supply chain là một chuỗi hay một tiến trình bắt đầu từ nguyên liệu thô cho tới khi sản phẩm làm ra hay dịch vụ tới tay người tiêu dùng cuối cùng. Supply chain là một mạng lưới các lựa chọn về phân phối và các phương tiện để thực hiện thu mua nguyên vật liệu, biến đổi các nguyên liệu này qua khâu trung gian để sản xuất ra sản phẩm, phân phối sản phẩm này tới tay người tiêu dùng”.
Supply chain bao gồm tất cả các doanh nghiệp tham gia vào quy trình sản xuất, vận chuyển và bán sản phẩm đến tay người tiêu dùng, một cách trực tiếp hay một cách gián tiếp. Trong việc đáp ứng nhu cầu khách hàng chuỗi cung ứng (Supply chain) không chỉ bao gồm nhà sản xuất và nhà cung cấp mà còn các công ty vận tải (logistics), kho vận, nhà bán lẻ và khách hàng của nó.
Supply chain có vai trò rất lớn, nó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của các doanh nghiệp hiện nay. Quản lý chuỗi cung ứng (Supply chain) tốt sẽ giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh, có chỗ đứng trên thị trường, mở rộng chiến lược và khả năng vươn xa của doanh nghiệp.
Quản lý chuỗi cung ứng gắn liền với hầu như tất cả các hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất, từ hoạch định, quản lý quá trình tìm nguồn hàng hay thu mua, sản xuất thành phẩm từ nguyên liệu thô, quản lý hậu cần… tới việc phối hợp với các đối tác, nhà cung ứng, các kênh trung gian, nhà cung cấp dịch vụ và khách hàng.
Quản lý chuỗi cung ứng chính là quản lý cung và cầu trong hệ thống của doanh nghiệp. Nhờ quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả, những tập đoàn tầm cỡ thế giới như Dell và Wal-Mart đạt được từ 4% - 6% lợi nhuận cao hơn so với đối thủ, một lợi thế cạnh tranh không nhỏ tí nào.
Thực hiện tốt hoạt động quản lý Chuỗi Cung Ứng, đảm bảo được đầu vào và đầu ra của hàng hóa. Ở đầu vào, lượng hàng hóa của doanh nghiệp được dự báo đúng nhu cầu của người tiêu dùng, nhu cầu thị trường, giảm lượng tồn kho của hàng hóa, giảm mức độ rủi ro của doanh nghiệp. Ở đầu ra của sản phẩm, sản phẩm cung cấp đủ cho thị trường, đem lại tiến triển về doanh thu, đảm bảo doanh thu ở mức tốt nhất. Ngoài ra, quản lý tốt Chuỗi Cung Ứng còn đem lại những hiệu quả về hoạt động logistics và hậu cần, đưa hàng hóa tới tay doanh nghiệp và khách hàng nhanh nhất, đảm bảo “độ tươi” của hàng hóa, giảm thiểu chi phí, gia tăng lợi nhuận.
Lợi ích của Supply chain+ Chi phí cho chuỗi cung ứng giảm từ 25-50%
+ Lượng hàng tồn kho giảm từ 25-60%
+ Độ chính xác trong việc dứ báo sản xuất tăng từ 25-80%
+ Cải thiện vòng cung ứng các đơn hàng lên 30-50%
+ Tăng lợi nhuận sau thuế lên đến 20%
Đối với doanh nghiệp Việt Nam với mô hình kinh doanh vừa và nhỏ thì để có một bộ phận chuyên trách Chuỗi Cung Ứng là rất khó.
Rõ ràng yếu tố cơ bản để các doanh nghiệp cạnh tranh thành công ngày nay hoặc là sẵn sàng đầu tư 1 bộ phận quản lý chuỗi cung ứng hoặc tìm kiếm các đơn vị chuyên phụ trách từng khâu như tìm hàng, nhập hàng, xuất hàng, vận chuyển hàng, chuyển tiền. Làm tốt được điều này là doanh nghiệp đó đã hơn đối thủ rồi. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành nông nghiệp ở nước ta.
Thực trạng toàn cầuNgoài ra còn có một số nỗ lực đáng chú ý khác nhằm áp dụng Blockchain cho ngành hậu cần. Hyperledger sử dụng công nghệ sổ cái phân tán để đem lại tính năng truy tìm nguồn gốc hàng hóa cho ngành công nghiệp hải sản. Blockchain của Everledger theo dõi chuỗi cung ứng kim cương và trang sức, góp phần xác minh tính hợp lệ của những mặt hàng xa xỉ này.
Lợi íchÁp dụng công nghệ Blockchain để quản lý chuỗi cung ứng giúp hạn chế sai sót, giảm thiểu chậm trễ và gian lận, cải tiến quản lý hàng hóa/kho bãi, xác định chính xác và giải quyết nhanh sự cố nếu có. Điều này sẽ giúp cả người bán, người tiêu dùng hay các bên trung gian.
Người bán có thể theo dõi tốt hơn chi phí và khả năng cung ứng, ước tính thời gian giao hàng theo nhiều tuyến vận tải và đưa ra quyết định thông minh hơn. Nhà cung cấp dịch vụ vận tải có thể thông báo chi tiết về khả năng đáp ứng và tuyến đường sẵn có đồng thời giảm thời gian vận chuyển và chi phí. Người tiêu dùng sẽ biết sản phẩm của họ đến từ đâu và sẽ hưởng lợi từ việc giảm chi phí và thời gian vận chuyển.
Các dự án Blockchain tiêu biểu+ VeChain
+ WaltonChain
+ Ambrosus (AMB)
+ OriginTrail
+ WaBi (WABI)
Đầu tư vào lĩnh vực chuỗi cung ứngNgành công nghiệp chuỗi cung ứng có thể là ngành đầu tiên áp dụng công nghệ Blockchain trên quy mô lớn và có ý nghĩa. Nếu điều này xảy ra, một số dự án ở trên có thể sẽ chịu trách nhiệm chính.
Câu hỏi đặt ra là, giá trị sẽ tích lũy ở đâu? Ngành công nghiệp chuỗi cung ứng có phải là người chiến thắng phải mất tất cả hay nhiều dự án sẽ chia sẻ không gian? Các dự án hiện tại sẽ giải quyết được các vấn đề mà ngành đang phải đối mặt? Hay là sự đổi mới thực sự chưa đến?
Các nhà lãnh đạo của các dự án có vốn hóa tốt, có đội mạnh, rất nhiều quan hệ đối tác trong ngành và dường như có công nghệ đầy hứa hẹn. Tuy nhiên, có rất ít giá trị thực tế được tạo ra tại thời điểm này.
Không có một người chiến thắng rõ ràng và lĩnh vực chuỗi cung ứng đang trở nên đông đúc hơn với các dự án tập trung vào Blockchain mới xuất hiện.
Logistics (Vận tải) là gì?+ Dịch vụ khách hàng
+ Dự báo nhu cầu
+ Thông tin trong phân phối
+ Kiểm soát lưu kho
+ Vận chuyển nguyên vật liệu
+ Quản lý quá trình đặt hàng
+ Lựa chọn địa điểm nhà máy và kho
+ Thu gom hàng hóa
+ Đóng gói, xếp dỡ hàng
+ Phân loại hàng hóa
Bài toán kho bãi kết hợp với những phương tiện vận tải đường bộ, đường hàng không, đường sắt,… làm hao tổn không ít bộ não của công ty. Chính vì thế, những dịch vụ Logistics ra đời với sự chuyên nghiệp và giải pháp Logistics thông minh sẽ là đối tác cực kỳ hữu ích cho doanh nghiệp.
Sự khác biệt giữa Logistics và quản lý chuỗi cung ứng (Supply chain)– Relabeling perspective: Quan điểm này cho rằng SCM đơn giản là “tên khác” của Logistics. Đây là cách nhìn phổ biến trong những tổ chức, nơi mà tên chức vụ & trách nhiệm của “Logistics Manager” & “Supply Chain Manager” có thể sử dụng thay thế được cho nhau.
– Unionist Perspective: Logistics là 1 phần của SCM. Với việc, SCM là 1 cross-function, bao gồm:
– Intersectionalist perspective: SCM là một chiến lược rộng lớn, cắt ngang qua các quy trình của công ty. Do đó, nó không phải là sự kết hợp của các chức năng khác nhau (cross-functional) như mô tả của Unionist perspective.
Hy vọng những thông tin trong bài viết đã phần nào giải đáp cho bạn về Logistics, Supply chain là gì? cũng như vai trò và lợi ích, sự khác biệt của Logistics và quản lý chuỗi cung ứng.
Customer Relationship Management (Quản lý quan hệ khách hàng)
Customer service (Dịch vụ khách hàng)
Demand Management (Quản lý nhu cầu)
Order fulfillment
Manufacturing flow management
Procurement
Product Development
Returns
Logistics Và Supply Chain Khác Nhau Ở Điểm Nào?
Hiện tại, nhiều người vẫn thắc mắc về: Sự khác biệt giữa Logistics và Chuỗi cung ứng (SCM). Vấn đề này vẫn đang được tranh luận rất nhiều. Các đối số được chia thành 4 quan điểm khác nhau.
Tầm nhìn về sự khác biệt giữa hậu cần và chuỗi cung ứng– Phối cảnh dán nhãn lại: quan điểm này cho rằng SCM chỉ đơn giản là “tên khác” của Logistics. Đây là một cách phổ biến để xem xét các tổ chức trong đó vị trí và trách nhiệm của “Người quản lý hậu cần” và “Người quản lý chuỗi cung ứng” có thể được sử dụng thay thế cho nhau.
– Quan điểm của Liên minh: hậu cần là một phần của SCM. Với điều này, SCM là một chức năng chéo, bao gồm: + Quản lý quan hệ khách hàng (Quản lý quan hệ khách hàng) + Dịch vụ khách hàng (Dịch vụ khách hàng) + Quản lý nhu cầu (quản lý nhu cầu) + Hoàn thành đơn hàng + Quản lý lưu lượng sản xuất + Mua lại + Phát triển sản phẩm + Trả về
– Quan điểm giao nhau: SCM là một chiến lược rộng lớn đi qua các quy trình của công ty. Do đó, nó không phải là sự kết hợp của các chức năng (đa chức năng) khác nhau như được mô tả trong quan điểm của đoàn viên.
Quan điểm của Liên minh: hậu cần là một phần của quản lý chuỗi cung ứngLogistics là gì? Đây là hoạt động trong phạm vi của một tổ chức duy nhất và Chuỗi cung ứng là một mạng lưới các mạng lưới giữa các công ty làm việc cùng nhau. Hậu cần truyền thống (hậu cần truyền thống) tập trung vào các hoạt động như mua, phân phối và quản lý hàng tồn kho. Quản lý chuỗi cung ứng cũng bao gồm: Tiếp thị, phát triển sản phẩm mới, tài chính và dịch vụ khách hàng, được trích dẫn trong “Bản chất của quản lý chuỗi cung ứng” của Michael Hugos.
Nói đơn giản:
– SCM bao gồm tất cả các hoạt động hậu cần, quy trình giữa các bộ phận và giữa các công ty. – Quản lý hậu cần là một phần của SCM, và bao gồm các hoạt động giúp quản lý lưu chuyển hàng hóa một cách hiệu quả.
Để hiểu rõ hơn, chúng ta cần hiểu khái niệm của 2 thuật ngữ: Quản lý hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng.
Quản lý hậu cần là gì?– Mục tiêu: cung cấp đúng sản phẩm với chất lượng phù hợp vào đúng thời điểm, đúng chỗ trong giá trị giá rẻ
(Cung cấp cho khách hàng các sản phẩm “đúng”, với chất lượng “đúng”, vào thời điểm “đúng”, với giá “đúng”)
– Bao gồm 1 tổ chức độc đáo
Quản lý chuỗi cung ứng là gì?– Đó là một chuỗi các hoạt động liên kết với nhau về sự biến đổi và chuyển động của vật liệu thành sản phẩm hoàn chỉnh cho đến khi đến tay người dùng cuối. Nó là kết quả của những nỗ lực của các tổ chức để tạo ra những chuỗi thành công này.
– Các tổ chức này có thể là các công ty mà tổ chức này hiện đang hợp tác, chẳng hạn như: đối tác, nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ và người tiêu dùng. Các hoạt động bao gồm: hợp tác, tìm nguồn cung ứng, mua, sản xuất, thử nghiệm, hậu cần, dịch vụ khách hàng, đo lường hiệu suất, v.v. – Bao gồm sự tham gia của nhiều tổ chức để có được các đối tượng chung: lợi thế cạnh tranh.
Nói chung: SCM là một bổ sung cho quản lý hậu cần. Học kỳ 2 này không có mâu thuẫn nhưng hỗ trợ lẫn nhau. SCM giúp hậu cần kết nối với các bộ phận khác nhau: Thiết bị vận tải (Giao thông vận tải); Thiết bị lưu trữ (Lưu trữ), …
Tương Đồng Và Khác Biệt Giữa Logistics Và Supply Chain Management
Trong thời gian gần đây, logistics và supply chain management là những ngành học xu hướng, thu hút sự quan tâm của rất nhiều học sinh, sinh viên. Tuy nhiên, hai ngành học này thường xuất hiện cùng với nhau, lại ít có thuật ngữ bằng tiếng Việt có thể miêu tả đầy đủ và trọn vẹn ý nghĩa nên không ít học sinh và phụ huynh rơi vào tình trạng ngộ nhận hoặc hoang mang không biết nên chọn học như thế nào.
Trên thực tế, có rất nhiều trường phái khác nhau phân biệt logistics và supply chain management. Bài viết này chỉ giới thiệu với bạn những ý niệm chung và dễ hiểu nhất để bạn dễ dàng phân biệt hai lĩnh vực này!
Theo quan điểm truyền thống, supply chain (chuỗi cung ứng) chỉ là một phần nhỏ của logistics và thường được xem là logistics bên ngoài phạm vi công ty.
Logistics managementSupply chain management Thời gian ra đờiKhái niệm logistics có từ rất sớm
Supply chain là khái niệm mới ra đời
Phạm viChủ yếu quản trị bên trong doanh nghiệp
Quản trị cả bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp
Nhiều doanh nghiệp
Mục tiêuGiảm chi phí
Tăng chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng
Giảm chi phí toàn thể dựa trên tăng khả năng cộng tác và phối hợp
Tăng ưu thế cạnh tranh
Về công việc cụ thểQuản trị hoạt động gồm vận tải, kho bãi, dự báo đơn hàng, giao nhận, dịch vụ khách hàng…
Tất cả hoạt động của logistics
Quản trị nguồn cung cấp, sản xuất, hợp tác với đối tác, khách hàng…
Nên học logistics và supply chain management ở đâu?Vì logistics và supply chain management là những ngành học xu hướng trong thời gian gần đây nên có rất nhiều lựa chọn từ quốc gia đến các trường đại học có đào tạo lĩnh vực này. Tuy nhiên, nếu bạn có sự định hướng ngay từ đầu, bạn sẽ tiết kiệm được thời gian và chi phí nhiều hơn, cũng như có được lộ trình học tập hiệu quả hơn.
Bên cạnh đó, ở Singapore, bạn có thể chọn học tại ngôi trường có thế mạnh đặc biệt trong lĩnh vực logistics và supply chain management, đó là Đại học Curtin Singapore. Đây là ngôi trường thuộc top 1% các trường đại học hàng đầu thế giới. Trong đó, khóa cử nhân và thạc sĩ logistics tại Curtin Singapore thu hút rất nhiều sinh viên quốc tế bởi thời gian học ngắn, điều kiện đầu vào không quá cao và chất lượng được xếp vào top 2 trường đào tạo thạc sĩ logistics tốt nhất nước Úc. Sinh viên Curtin Singapore còn có lợi thế có thể chuyển tiếp sang các khu học xá chính của Curtin tại Úc và gần 50 trường đại học khác tại Úc, Canada, Anh, Mỹ, New Zealand… sau 01 năm học đầu tiên với thủ tục nhanh chóng, đơn giản.
Để hiểu hơn về lĩnh vực logistics và supply chain management cũng như cơ hội học tập, triển vọng nghề nghiệp của ngành học này tại Curtin Singapore, mời bạn nhanh tay đăng ký tham dự Hội thảo “Hoạch định tương lai cùng ngành logistics tại Curtin Singapore” do Curtin Singapore và Du học INEC – Đối tác xuất sắc nhất của Curtin Singapore phối hợp tổ chức:
Hội thảo “Hoạch định tương lai cùng ngành logistics tại Curtin Singapore”Tại Đà Nẵng:
Thời gian: 16h00 thứ Bảy, ngày 14/03/2023
Địa điểm: 51L Nguyễn Chí Thanh, Q. Hải Châu
Đăng ký TẠI ĐÂY
Tại TP. HCM:
Thời gian: 9h00 Chủ nhật, ngày 15/03/2023
Địa điểm: 279 Trần Nhân Tôn, P.2, Q.10
Đăng ký TẠI ĐÂY
Hoặc liên hệ hotline 093 409 8883 – 093 409 4411
Liên hệ Du học INEC để tìm hiểu thêm thông tin du học Singapore và được hướng dẫn làm hồ sơ, xin học bổng hiệu quả nhất.
Công ty Du học INEC
Tổng đài: 1900 636 990
Hotline miền Bắc & Nam: 093 409 3311 – 093 409 4411
Hotline miền Trung: 093 409 9070
Email: inec@inec.vn
Cập nhật thông tin chi tiết về Định Nghĩa Và Sự Khác Nhau Giữa Supply Chain Và Logistics trên website Channuoithuy.edu.vn. Hy vọng nội dung bài viết sẽ đáp ứng được nhu cầu của bạn, chúng tôi sẽ thường xuyên cập nhật mới nội dung để bạn nhận được thông tin nhanh chóng và chính xác nhất. Chúc bạn một ngày tốt lành!